戰略作為 簡單的規則 交易

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戰略作為簡單的規則交易 關於成功的最大秘訣是心不是什麼大秘密吧，如果有，那麼它從我一個秘密了。 尋找交易成功的一些秘密的想法沒有抓住要點。 邁克爾·莫布森，一點點的幫助，介紹了如何規則應該定義您的交易： 一個的複雜系統的特點是，高度可變的結果從簡單的規則出現。 除非你故意重播一盤棋，你永遠都不會看到同樣的遊戲兩次。 這裡存在的關鍵解決短期與長期的張力。 公司應制定長期決策規則，有足夠的靈活性，以便管理者做出正確的決定在短期內。 以這種方式，該公司管理，從長遠來看，即使它沒有關於未來會有什麼信息。 沒有公司知道的商業格局將如何發展，就像國際象棋選手不知道，董事會將如何發展<但決策規則提供了行動指南無論發生什麼事情。 凱西艾森哈特和唐薩爾稱這種戰略為簡單的規則。 他們認為，企業，尤其是在快速變化的市場，不應該接受複雜的策略，而是採用和堅持定義方向，而不包含它的一些簡單的，堅硬和快速的規則。 艾森哈特和薩爾明確提出五種類型的規則： 1.如何對規則拼出如何公司應該執行過程中的關鍵功能。 它回答了這個問題：是什麼讓我們的程序獨特之處？ 2.邊界規則集中管理上的機會，他們應該追求的，哪些是蒼白之外。 3.優先規則幫助管理者排名他們接受的機會。 4.定時規則同步經理那出現在該公司的其他部分機會的步伐。 5.退出規則，幫助管理者決定何時撤出昨天的機會。 他們認為，公司應該有介於2至7規則，年輕的公司通常具有太少，而且比較成熟的企業有太多的。 決策規則，以保持會計誠信（即避免管理每股收益與管理業務），也可能有助於減少過度的短期行為。 這種策略簡單規則的做法不僅強烈類似與成功下棋，但同時也產生共鳴與其他複雜適應性系統。 最重要的是，它把休息有關企業是否應管理的短期或長期的非生產性的辯論。 擁抱簡單的規則，公司可以在下一季度和下個季度世紀同時管理。