戰略計劃 第5步 寫 你的計劃

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戰略計劃第5步：寫你的計劃 每個組織都應該有一個書面計劃對其未來的發展，記錄了戰略規劃進程的結果。 你的計劃應該概述了如何組織計劃實現其宗旨和目標。 還應該表明有有效的控制和組織的管理，包括所用控件實例治理部分。 第5步：寫一個戰略計劃 重要的是，你的書面計劃是＆lsquo的;購買到由完整的組織通過涉及人在最早的階段，不僅是紙上談兵。 有一系列的組織，可以指導您在決定哪種類型的書面計劃是最相關的您的組織的需求，並能幫助您制定這樣的計劃。 看看這個網站的培訓和支持部分的聯繫人誰可以幫助列表。 發展治理小組的成員還可以提供實際援助。 你的書面計劃的範圍和細節將取決於你的團體或組織的性質和規模，但以下是標題，指導您構建您的戰略/業務計劃： 戰略計劃文件的內容 執行摘要 該計劃的摘要; 你不妨把這份摘要的東西，你可以在組織外部推廣，建立支持及利益相關者了解情況。 提供一個簡潔的審查組織的當前運行狀況的; 總結優勢和劣勢及其影響; 請確保您覆蓋上一期的主要成就。 確保你提供的治理安排的概述。 未來潛力 大綱的挑戰是什麼樣的未來（外部機會，威脅，其他球員的潛力，利益相關者的需求等）。 戰略目標和優先級的變化，未來三年 覆蓋工作的主要領域組織需要把重點放在為未來三年。 每個目標應該有重點任務和與之相關，從中可以制定年度目標，團隊和個人可以制定自己的工作計劃的結果。