平衡計分卡與 企業 發展 戰略圖

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平衡計分卡與企業發展戰略圖 平衡計分卡與企業發展戰略圖 雅加達| 28 31巨力2015年| IDR 9.750.000 萬隆| 25 28 Agustus 2015 | IDR 9.750.000 茂物| 01 04 2015九月| IDR 9.750.000 日惹| 06 09十月2015 | IDR 9.750.000 Selama INI manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan較大規模的較大規模的finansial。 回報已動用資本的投資回報率（ROI）atau回報率（ROCE）merupakan較大規模的陽柵欄sering digunakan。 阿寒湖tetapi，cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan漢雅diukur dengan kriteria keuangan？ Mengapa北tidak pernah mengukur APA陽menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut。 帕拉阿赫利menamakan penyebab keberhasilan ITU sebagai績效驅動因素。 平衡計分卡menterjemahkan VISI丹迷死organisasi kedalam較大規模的較大規模的keberhasilan perusahaan secara komprehensif。 平衡計分卡menggunakan objektif keuangan sebagai較大規模的keberhasilan dengan tidak melupakan業績驅動因素keberhasilan keuangan tersebut。 記分卡mengukur performansi organisasi dengan EMPAT perspektif yaitu。 keuangan，pelanggan，散文bisnis內部舒達學習和成長。 研討會INI dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam丹komprehensif tentang konsep平衡計分卡陽telah terbukti keberhasilannya二亞克perusahaan舒達TEKNIK implementasinya。 研討會阿寒湖dilengkapi dengan Studi住宅kasus。 Kasus阿寒湖dibahas尋找及體驗kelompok peserta丹迪kelas secara keseluruhan。 馬泰研討會： 1. Pengertian平衡計分卡 阿帕陽dimaksud dengan平衡計分卡。 平衡計分卡sebagai sebuah SISTEM manajemen。 Mengapa perusahaan memerlukan平衡計分卡。 2. Mengukur戰略性bisnis達裡語perspektif keuangan。 Keterkaitan objektif keuangan dengan戰略性單位bisnis。 Pertumbuhan丹bauran pendapatan。 Reduksi biaya丹peningkatan produktivitas。 Utilisasi AKTIVA丹戰略性investasi。 3. Mengukur戰略性bisnis達裡語perspektif pelanggan（客戶的角度來看）。 Segmentasi巴剎。 客戶核心測量組。 Mengukur客戶價值介詞。 Diskusi丹Studi住宅kasus。 4. Perspektif散文bisnis內部。 內部業務進程外的價值鏈。 散文inovasi。 散文operasi。 Postsale服務。 Diskusi。 5.學習與成長的角度。 Kapabilitas pegawai。 核心員工的測量組。 Motivasi丹pemberdayaan蘇木貝爾大亞灣Manusia。 Kapabilitas SISTEM informasi。 6. Menghubungkan平衡計分卡dengan戰略性perusahaan。 原因和-effect關係。 績效驅動因素。 鏈接到財務。 Diskusi。 Integrasi戰略性perusahaan。 目標，alokasi sumberdaya，inisiatif丹anggaran Diskusi 8.制定企業戰略地圖 Langkah penyusunan戰略地圖。 Studi住宅kasus丹pembahasan beberapa contoh戰略map. I. 9. Implementasi平衡計分卡。 Mobilisasi organisasi。 Membangun SISTEM manajemen terpadu。 Masalah陽biasanya dihadapi尋找及體驗implementasi。 10. Studi住宅kasus implementasi平衡計分卡。 拉姆Studi住宅kasus INI阿寒湖dibahas beberapa contoh implementasi平衡計分卡丹penentuan KPI（關鍵績效指標） Instruktur： 銥。 ASEP Saefulbachri，工商管理碩士，MM Seorang sarjana Teknik公司INDUSTRI ITB陽memperdalam pengetahuannya melalui方案工商管理碩士丹memperluas宏願melalui beberapa培訓迪LUAR森美蘭。 Pengalaman尋找及體驗bidang manajemen材料，Manajemen pergudangan擔transportasi擔SISTEM informasi manajemen diperolehnya selama 15 tahun bekerja二Direktorat LOGISTIK坎特Pusat PT。 Telkom公司。 IA juga merupakan pengajar計劃帕斯卡Sarjana Manajemen LOGISTIK UNIVERSITAS Pasundan酒店萬隆舒達Jurusan Teknik公司INDUSTRI二beberapa UNIVERSITAS terkemuka迪萬隆，STT Telkom公司，丹pengajar manajemen produksi迪計劃魔導師Manajemen賽寇拉吉丁宜Manajemen萬隆（STMB Telkom公司）陽berpengalaman尋找及體驗memberikan在公司內部培訓 丹講座迪beberapa lembaga manajemen迪萬隆，雅加達，泗水，丹吉隆坡terutama untuk bidang manajemen LOGISTIK丹的供應鏈。 IA juga aktif sebagai物流教練迪亞克perusahaan seperti國家石油公司，中石油，PT Badak，PT Inco公司Soroako，Telkom公司，Telkomsel公司的dll 一般信息 感謝狀 所有與會者都將獲得升值，證明他們在培訓學員證書。 此證書將提供以換取一個完整的培訓調查問卷。 文件 高質量的培訓材料，工具包將在註冊，附加試卷，講義分配我們的合作夥伴。 筆記參與者是鼓勵。 但是，為了確保自由和開放的討論，沒有正式的記錄將被保留。 休閒服裝的建議。 訓練的氣氛是非正式的。 高質量的培訓材料（印刷版和下載） 高質量的培訓套件包括計算器，T卹或外套，帽子，等。 交互式演示與討論 與五星級品質的便利訓練設施 每天午餐 上午和下午的咖啡/茶歇沿培訓 結業證書 半天城市觀光，在培訓會議結束時通過一起吃飯娛樂以下（可選） XCLUSIVE閃存盤。 時間地點2015年 茂物，27 30 Januari 2015 日惹2015年24 2月27日 雅加達，24 27 Maret 2015年 萬隆，7 10 2015年四月 茂物，26 29 2015美 日惹，2 5 2015年6月 雅加達，28 31巨力2015年 萬隆，25 28 Agustus 2015年 茂物，1 4 2015年九月 日惹，6 9十月2015 雅加達，24 27 2015年十一月 萬隆，1 4 Desember 2015年